Что не входит в обязанности фотографа.

1. Крепление и монтаж - фона / ворот / конструкций под пресс вол / самого пресс вола. Исполнитель не делает монтаж и ремонт электрики, не устанавливает и не производит замену ламп в освещение у заказчика, не вешает и не перевешивает приборы электроосвещения заказчика.
2. Исполнитель не привозит с собой столы, стулья, стремянки, магнитные доски.
3. Исполнитель не передвигает мебель, не выносит, не вносит и не собирает мебель.
4. При фото интерьера исполнитель: не занимается уборкой в помещении заказчика, не убирается на столе, не протирает столы, подоконники, двери, окна, не расставляет на столе предметы как дизайна, так и предметы, предназначенные для работы, не подметает и не моет полы, не занимается уборкой элементов интерьера, не убирает из обзора техническую подводку / электропроводку к рабочему месту и техническим устройствам. Подготовкой помещений, уборкой и дизайном занимается сам заказчик - это его ответственность. Исполнитель фотографирует интерьер, предметы обихода и рабочие места как их подготовил заказчик ко дню фото / видеосъемки.
5. Уборка заказчиком в помещениях и другие технические действия подготовки, когда фотограф прибыл к назначенному времени, не приостанавливает и не переносит время заказа, а засчитывается во время работы исполнителя и подлежит оплате по выбранному тарифу в полном объеме.
6. Исполнитель не занимается дизайном интерьера и не приводит в порядок интерьер и предметы обихода, не убирает бардак или не там стоящие предметы.
7. При фото фасада здания, исполнитель не подметает дорогу, крыльцо к зданию, не моет стены и вывески здания.
8. Все предметы подготавливает, расставляет, украшает заказчик самостоятельно или привлекает дополнительного человека для подготовки еды и напитков под фото съемку.
9. Исполнитель не пишет сценарии, не предоставляет шарики, не предоставляет цветы, не предоставляет машины.
10. Внешний вид детей обеспечивают родители.
11. Исполнитель не предоставляет расчески, щетки для одежды и обуви, не обеспечивает одеждой, не предоставляет зеркало.
12. Исполнитель не предоставляет услуг, не входящих в тариф и тех, которые вы думаете, что они должны быть. Предоставляются только те услуги, которые оговорены в тарифе, внимательно ознакомьтесь с тарифом.

Если вы заказали услугу - это означает, что вы ознакомились с тарифом и с перечнем услуг, входящих в него. Сделав заказ, Вы согласились с условиями, входящими в тариф без дополнений и оговорок.

Данный список не исчерпывающий, при разных видах фото съемок может дополняться исходя из опыта и разумного исполнения заказа.

В глазах начальника идеальный сотрудник — человек, готовый работать по любому распоряжению. Вы можете думать все что хотите, но высказывать боссу прямо свое раздражение и пренебрежение к делам отдела — не самый лучший выбор. Услышав данную фразу из ваших уст, начальник задумается: а не слишком ли дерзит мой подчиненный? Своими словами вы создадите образ нелояльного сотрудника, готового трудиться только от забора до обеда.

Это, конечно, не значит, что руководство должно сесть вам на шею и требовать исполнения сверхобязанностей совершенно бесплатно. Для начала проанализируйте ситуацию: является ли задание начальника исключением или же он постоянно пытается повесить на вас дополнительную работу? В любой компании случаются авралы, и ваше презрительное отношение к переработкам выйдет вам боком, если остальные сотрудники, трудясь за двоих, не позволяют себе столь откровенных высказываний.

Если же вы чувствуете, что начальство пытается завалить вас работой из принципа «он самый крайний», обсудите возникшую ситуацию. Скажите руководителю, что на собеседовании вы обговаривали совершенно иные обязанности. Подчас руководитель просто выбирает из команды тихого и безропотного сотрудника, который будет терпеть незаконные действия. Если же начальник объявляет вам ультиматум («На твое место всегда найдутся желающие»), подумайте: а стоит ли вообще продолжать работать в этой компании?

Вздох

Пожалуй, худшего ответа не придумаешь. Особую агрессию такая реакция вызовет у деятельного начальника. Жалобы и нытье лучше оставить для другого места. Любому человеку приятно, когда его слова вызывают энтузиазм или по крайней мере хоть какой-то связный ответ. Редко какому руководителю захочется терпеть унылые лица подчиненных, равнодушных к его призывам.

«Я пришла возглавить отдел в компанию с долгой, еще советской историей, — рассказывает главный бухгалтер Ирина Зайцева. — В подчинении моем трудились четыре женщины, все старше меня. Я раньше работала в молодом, дружном, громком коллективе. Здесь же царила до предела сонная атмосфера. Я пыталась завести подчиненных своей энергичностью, но поначалу в ответ на любое мое предложение или задание слышала только ахи и охи. Выглядело со стороны это так, что они делают мне большое одолжение. А ведь это была их прямая обязанность! В конце концов мне это все надоело, и я поговорила с ними откровенно. Сказала, чего от них хочу и что мне очень тяжело работать, когда меня отказываются поддерживать. Надо сказать, исправились они мало, но хотя бы вздыхать стали меньше, так что все мы на правильном пути».

«Это нереально»

Какому руководителю захочется иметь под рукой подчиненного, который не может справиться с его заданием? Быть может, поручение босса действительно практически невыполнимо, но отвечать столь категоричес-ки не стоит ни в коем случае.

Сначала, напротив, выразите свою готовность помочь («Да, я сделаю все, что в моих силах»), затем уточните необходимые подробности («Какие сроки для этого требуются? Дадите ли вы мне помощника?»), похвалите начальника («Мне кажется, это очень интересная идея») и только потом аккуратно укажите на те проблемы, которые могут возникнуть при выполнении этого задания. Важно, чтобы ваши аргументы основывались на фактах и были очевидны руководителю. Неплохо было бы предложить альтернативное решение, главное — заставить начальника принять его самостоятельно.

«Это так просто»

Такой ответ свидетельствует об излишней самоуверенности и даже наглости подчиненного. Мудрый руководитель будет озадачен, тем более если, по его мнению, задача отнюдь не является легкой. Это палка о двух концах. Если вы говорите «Это будет просто сделать», а сами мучаетесь, стараетесь, но не показываете собственных усилий, то в ваших способностях начальство со временем начнет загружать вас дополнительной работой или заданиями, на порядок сложнее уже выполненных. В другом случае вы просто распишетесь в собственной некомпетентности.

Хвалить себя тоже нужно уметь. И здесь лучше не обещать боссу неосуществимого, а демонстрировать уже полученные вами результаты. Ну, а если начальник сам ставит перед вами вопрос «Справитесь ли вы с моим заданием? Не тяжело ли оно для вас?», не обманывайте ни руководство, ни самого себя. Скажите правду: «Я постараюсь сделать все, что вы просите, и, если вдруг возникнут какие-то проблемы, обязательно вам сообщу».

«За такую зарплату я этого делать не буду»

Еще один ответ нелояльного и ленивого сотрудника. Работнику может казаться, что его труд оплачивается несправедливо, что не всегда соответствует действительности. Не стоит относиться к трудновыполнимым заданиям исключительно негативно: это хороший шанс показать свои способности и доказать начальству, что вы профессионально выросли. Впоследствии, имея на руках все нужные доводы, вы сможете обговорить с начальником возможности повышения своей заработной платы. Если вас что-то не устраивает, объясните претензии начальнику, только сделайте это в более корректной форме.

«Я работал в компании, где переработки считались абсолютно обычным явлением, — рассказывает IT-специалист Евгений Добронравов. — Не скажу, что меня постоянно нагружали, но несколько раз мне приходилось задерживаться и даже брать работу на выходные. Такой уж у меня характер — не могу отказать. Иногда абсолютно безвозмездно помогал коллегам. Видимо, моя исполнительность понравилась начальству: уходя в отпуск, босс оставил меня за главного, а когда через полгода освободилось его место, должность руководителя предложили мне».

Конечно, это вам решать, достаточно ли вам платят за ваши трудозатраты или нет. Но если вы дорожите этим конкретным местом работы, то придется восстанавливать справедливость менее прямолинейными и более дипломатичными способами.

Выбирайте выражения

Не спешите огрызаться и махать должностной инструкцией, если босс взваливает на вас работу, не входящую в круг ваших обязанностей. Объясните свою готовность всегда прийти на помощь в экстренных случаях, дав шефу понять, что сесть вам на шею ему не удастся.

• Перевод

Вот эта большая статья Джона Олспау называется «Быть ведущим инженером» . В первый раз я прочитала её примерно четыре года назад, когда только перешла на нынешнюю работу, и она действительно повлияла на представления об этом направлении моей карьеры.

Перечитав её сейчас, действительно интересной там кажется одна вещь, что эмпатия и помощь команде - важная часть работы сеньора. Что, конечно, является правдой!

Но сейчас я вижу, что большинство или все ведущие инженеры, которых я знаю, берут на себя значительную помощь другим сотрудникам вдобавок к своей личной работе по программированию. Сейчас мне кажется, что я и мои коллеги сталкиваются не столько с проблемой «Что?? Нужно РАЗГОВАРИВАТЬ С ЛЮДЬМИ?? НЕВЕРОЯТНО», сколько с другой проблемой: «Как сбалансировать всю эту руководящую работу со своим индивидуальным вкладом / программированием? Сколько и какой работы я должен делать?». Поэтому вместо того, чтобы говорить о признаках сеньора из статьи Олспау (с которыми я полностью согласна), хочу поговорить о работе , которую мы делаем.

О чём эта статья

«Чем занимается ведущий инженер» - огромная тема, а здесь лишь небольшая статья, так что следует иметь в виду:

Что входит в обязанности

Это вещи, которые я рассматриваю больше как работу ведущего инженера и меньше как работу менеджера (хотя менеджеры определённо делают кое-что из перечисленного, особенно создание новых проектов и связывание проектов с бизнес-приоритетами).

Почти вся эта работа по сути техническая : помочь кому-то справиться со сложным проектом - это явно человеческое взаимодействие, но проблемы, над которыми мы будем работать вместе, как правило, будут техническими! («Может, если упростить дизайн, то мы сможем быстрее справиться!»).

• Писать код (очевидно).
• Делать код-ревью (очевидно).
• Писать и рассматривать документацию по дизайну . Как и в случае с другими ревью, сторонний взгляд, вероятно, поможет улучшить дизайн.
• Помогать коллегам, если они застряли . Иногда люди застревают на проекте, и важно им помочь! Я думаю об этом не столько о «парашюте с неба и доставке людям ваших магических знаний», сколько о «совместной работе, чтобы понять проблему и посмотреть, справятся ли два мозга быстрее, чем один»:). Это также означает совместную работу, а не решение проблемы вместо другого человека.
• Поддерживать коллег на высоком уровне . Для разных людей «уровень» имеет разное значение (для моей команды это означает надёжность/безопасность/удобство продукта). Если кто-то принимает решение, которое мне не нравится, значит, либо я знаю что-то, чего не знает он, или он знает что-то, чего не знаю я! Поэтому не нужно говорить: «Эй, ты сделал это неправильно, нужно сделать X вместо этого», а лучше просто дать им дополнительную информацию, которой у них не было, и часто это решает вопрос. И довольно часто оказывается, что мне чего-то не хватало, и на самом деле их решение было вполне разумным! В прошлом я иногда видела, как ведущие инженеры пытаются обеспечить соблюдение стандартов качества, всё громче повторяя своё мнение, потому что они думают, что их мнение верно. Лично я не нашла полезным такой подход.
• Создавать новые проекты . Команда разработчиков программного обеспечения - это не место с нулевой суммой! Лучшие инженеры, которых я знаю, не оставляют себе самую интересную работу, они создают новые интересные/важные проекты и создают пространство, чтобы другие делали эту работу. Например, кто-то из моей команды начал переписывать нашу систему деплоя. Проект оказался суперуспешным, и теперь целая команда работает над новыми функциями, которые стало легче реализовать!
• Планировать работу своих проектов . Речь о том, чтобы записать/сообщить дорожную карту для проектов, над которыми вы работаете, и убедиться, что люди понимают план.
• Заранее сообщать о рисках проекта . Очень важно распознать, когда что-то идёт не очень хорошо, сообщить об этом другим инженерам/менеджерам и решить, что делать.
• Сообщать об успехах!
• Делать сторонние проекты, которые приносят пользу команде/компании . Я вижу, что многие сеньоры иногда делают небольшие, но важные проекты (например, создают инструменты разработки / помогают устанавливать политики), которые в конечном итоге помогают многим людям выполнять свою работу намного лучше.
• Быть в курсе, как проекты соотносятся с приоритетами бизнеса.
• Решать, когда прекратить проект . Оказывается, на удивление сложно понять, когда нужно остановиться / не начинать работу над чем-то. :)

На первое месте я поставила «писать код», потому что в реальности эта задача легко скатывается вниз в списке приоритетов. :)

В списке отсутствует пункт «делать оценки/прогнозы». Здесь я ещё не очень хороша, но я думаю, что когда-нибудь стоит потратить на это больше времени.

Список кажется большим. Кажется, что если заниматься всеми этими вещами, то они поглотят все ваши интеллектуальные ресурсы. Думаю, что в целом имеет смысл выделить какую-то часть и решить: «Прямо сейчас я собираюсь сосредоточиться на X, Y и Z, я думаю, что мой мозг взорвётся, если я попытаюсь сделать B и C».

Что не входит в обязанности

Тут немного сложнее. Я не говорю, что такими вещами категорически нельзя заниматься. Большинство ведущих инженеров, которых я знаю, тратят огромное количество времени, думая об этих проблемах, и немного работают в этом направлении.

Но мне кажется, что полезно провести некоторую границу, потому что у некоторых людей высокое чувство ответственности за команду и компанию - и они готовы взяться за всё подряд, в результате чего будут перегружены работой и не смогут вносить технический вклад, который на самом деле является их основным делом. Поэтому установление некоторых границ помогает определить, по каким вопросам есть смысл попросить о помощи, когда ситуация становится неспокойной. Ваши реальные границы зависят от вас / вашей команды. :)

Большинство из перечисленного ниже - работа менеджера. Оговорка: менеджеры делают намного больше, чем перечисленное здесь (например, «создают новые проекты»), а в некоторых компаниях некоторое из перечисленного может фактически быть работой ведущего инженера (например, спринт-менеджмент).

• Убедиться, что каждый сотрудник вознаграждается по заслугам за свою работу.
• Убедиться, что работа справедливо распределена.
• Убедиться, что люди хорошо работают вместе.
• Обеспечить сплочённость команды.
• Поговорить наедине с каждым сотрудником.
• Обучать новых менеджеров, помогать им понять, что от них ждут (хотя я думаю, что ведущие программисты часто действительно приходят к такой деятельности?).
• Управлять сторонними проектами (у меня на работе это дело любого инженера, ведущего тот проект).
• Быть менеджером по продукту.
• Вести спринт-менеджмент спринтом / определять этапы работы для каждого / проводить еженедельные митинги.

Полезно явно задавать границы

Недавно я столкнулась с интересной ситуацией, когда обсуждала с менеджером свои обязанности - и мы поняли, что очень по-разному на них смотрим! Мы прояснили ситуацию, и теперь всё в порядке, но это заставило меня понять, что очень важно договориться об ожиданиях. :)

Когда я начинала как инженер, работа была довольно простой - я писала код, пыталась придумать проекты, которые имели смысл, и всё было прекрасно. У моего менеджера всегда было чёткое представление о моей работе, ничего слишком сложного. Теперь ситуация изменилась! Поэтому теперь я считаю, что обязана определить работу, которую:

• Я могу делать / долговременно подходит для меня.
• Я хочу сделать / которая в целом приятна и соответствует моим личным целям.
• Представляет ценность для команды / организации.

Точная формулировка будет отличаться для разных людей (не у всех одинаковые интересы и сильные стороны, например, я ещё не слишком хороша в код-ревью!). Думаю, по этой причине ещё важнее обсудить эту тему и согласовать ожидания.

Не соглашайтесь на работу, которую не можете / не хотите делать

Думаю, очень важно отказаться от работы, которую я не могу сделать или которая в долгосрочной перспективе не доставит радости! Кажется заманчивым взять на себя много работы, даже если она вам не очень нравится («О, это хорошо для команды!», «Ну кто-то же должен это сделать!»). Конечно, иногда я беру на себя задачи только потому, что они должны быть выполнены, но думаю, что для здоровья команды на самом деле очень важно, чтобы сотрудники делали то, что им в целом нравится и чем они могут заниматься в долгосрочной перспективе.

Поэтому я возьму небольшие задачи, которые просто нужно сделать, но важно не говорить при этом: «О, конечно, я потрачу большую часть своего времени на то, что у меня плохо получается и что мне не нравится, нет проблем»:). И если «кто-то» должен это сделать, возможно, это просто означает, что нам нужно нанять/обучить кого-то нового, чтобы заполнить пробел. :)

Мне ещё многому нужно научиться!

Хотя я чувствую, что начинаю понимать, что такое «ведущий инженер» (уже 7 лет в моей карьере), но я по-прежнему чувствую, что нужно ещё многое узнать об этом, и мне было бы интересно услышать, как другие люди определяют границы своей работы!

Проблема

более чем 10 лет работаю в государственной телерадиокомпании.
официально 8 лет звукорежиссёром. далее в 2012 году в новой должности музыкальный редактор радиостанции той же организации. работаю и сейчас.

Вот в чём проблема.
С 2010 года я выполнял обязанности не только музыкального редактора, но и другие.
Несмотря на то что официальные обязанности соответствовали до 2012г должности звукорежиссёра.
Далее. Несмотря на то, что мне дали новую должность и новые обязанности мне не изменили зарплату. Осталась прежней.
С 2010 года я исполняю обязанности не только музыкального редактора, но и другие, которые не входят в мои должностные инструкции.
Я с этим не согласен. Постоянно ходил к директору и говорил, что делаю не свою работу.
Руководство уже 5 лет откладывает решение этого вопроса.
Сменилось 3 директора.
Сейчас критическая ситуация.
Если я не буду больше выполнять обязанности, не входящие в мои должностные инструкции, то произойдёт практически остановка эфира радио.
Дело в том что я 5 лет неофициально полностью программировал эфир и частично выполнял обязанности,кроме своей, ещё другой должности.

Руководство понимает это. Компенсировать за совмещение должностей не желает.
Угрожают руководствуясь пунктом моих должностных инструкций в котором прописано, что я обязан выполнять и другие обязанности в связи С ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ НЕОБХОДИМОСТЬЮ по указанию редактора или руководства (директора).

Я же не считаю это производственной необходимостью. Так как это надо делать каждый месяц и делаю я это уже 5 лет подряд не получая за это компенсацию.

Я совмещаю работу по сути. Это другой вид работы и не относится к моим обязанностям.

Мне угрожают начать с написания на меня докладных, далее лишением премии и пр.

Как мне я могу защитить свои права?

Решение

Здравствуйте!

Конечно, в ДИ может быть указано, что в случае производственной необходимости, вы можете исполнять по указанию работодателя другие обязанности, но это означает, что именно с производственной необходимостью, т.е. должно быть разовым поручением, а в вашем случае это носит постоянный характер.

А тем более, это не просто дополнительная работа, а работа по другой должности, должностям. Тем более, если эти должности значатся в штатном расписание и являются на данный момент вакантными должностями.

Ваша проблема решается:

1. Работа по совместительству ст.60.1 ТК РФ , в свободное от основной работы время другой регулярной оплачиваемой работы у того же работодателя (внутреннее совместительство) и (или) у другого работодателя (внешнее совместительство).

С вами подписывают трудовой договор на работу на условиях внутреннего совместительства. Трудовой договор может быть как бессрочный, так и срочный (ст.59 ТК РФ). Бессрочный ТД для работодателя более выгодный, т.к. его проще расторгнуть (ст.288 ТК РФ). Продолжительность рабочего времени при работе по совместительству не должна превышать четырех часов в день (ст.284 ТК РФ).

2. ст.60.2 ТК РФ Совмещение профессий (должностей) . Расширение зон обслуживания, увеличение объема работы. Исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором

Это устанавливается по соглашению сторон, подписывается допсоглашение к трудовому договору, где устанавливается доплата за работу по совмещению, доплата определяется по соглашению сторон.

Срок, в течение которого работник будет выполнять дополнительную работу, ее содержание и объем устанавливаются работодателем с письменного согласия работника.

Работник имеет право досрочно отказаться от выполнения дополнительной работы, а работодатель — досрочно отменить поручение о ее выполнении, предупредив об этом другую сторону в письменной форме не позднее чем за три рабочих дня.

Изменение определенных условий трудового договора (ст.57 ТК РФ), внесение изменений в должностные инструкции в вашем случае не может быть применены (ст.72, 74 ТК РФ), т.к. все-таки вы выполняете должностные обязанности именно по другой должности (звукорежиссер), а тем более, если эти должности предусмотрены штатным расписанием, как самостоятельный должности. Работодатель может это оформить либо как совмещение (ст.60.1 ТК РФ), либо как совместительство (ст.60.2 ТК РФ).

Либо ваш работодатель может перевести вас на вышестоящую, выше оплачиваемую должность, чтобы мотивировать вас (ст.72 ТК РФ).

Рекомендую, обратиться к работодателю с письменным заявлением (делопроизводство имеет форму документа), чтобы исключить шантаж со стороны работодателя. В заявление укажите, что вы просите ваши дополнительные обязанности, по такой до должности (звукорежиссер), которые носят постоянный характер, а не разовые поручения работодателя, которые предусмотрены в вашей ДИ, оформить в соответствии с ТК РФ — ст.60.1 или ст.60.2 ТК РФ.

Но, если в вашей заработной плате есть "черная" часть, то работодатель будет влиять на вас через эту часть и здесь выход один — менять работодателя.

"Мне угрожают начать с написания на меня докладных, далее лишением премии и пр. "

Если премия это "черная" часть заработной платы, то это легко сделать.

А вообще, если будут писать докладные и т.п., то вас обязаны с ними ознакомить, вы имеете право написать возражение на эти докладные. Еще рекомендую, делать копии с этих докладных, копии своих заявлений (возражение) на докладные записки.

А наказать, применить дисциплинарное взыскание, это должна соблюдаться процедура установлена ст.192-193 ТК РФ, где объяснительная от работника обязательный документ , а наказание должно применяться с учетом тяжести совершенного проступка и обстоятельства, при которых он был совершен, а также учитываться ваша работа за весь период работы у работодателя, как вы себя проявили за весь период.

Работодатель обязан издать приказ о наложении дисциплинарного взыскания и ознакомить вас с этим приказом в течение 3 рабочих дней со дня издания приказа.

Доказать, что вы выполняете работу по совершенно разным должностям (профессиям), можно, если найдете описание должностных обязанностей в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих, а может даже по этим должностям уже утверждены Профессиональные стандарты.

Решение

Добрый день!

Изменение должностной инструкции, т.е. по сути трудовой функции работника - это изменение определенных сторонами условий трудового договора. По общему правилу допускается только с согласия работника (ст. 72 ТК РФ). В случаях, когда по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда (изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства, другие причины), определенные сторонами условия трудового договора не могут быть сохранены, допускается их изменение по инициативе работодателя, за исключением изменения трудовой функции работника (ст. 74 ТК РФ).

Одновременно должностную инструкцию можно рассматривать как локальный нормативный акт, содержащий нормы трудового права. В соответствии с ч. 2 ст. 8 ТК РФ, в случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, коллективным договором, соглашениями, работодатель при принятии локальных нормативных актов учитывает мнение представительного органа работников (при наличии такого представительного органа). Поскольку ТК РФ не регулирует порядок разработки и утверждения должностных инструкций, соответственно, отсутствует в законе и обязанность работодателя учитывать мнение профсоюзного органа при их принятии или изменении. Так что Вам нужно выяснить содержится ли такая обязанность в вашем коллективном договоре.

Изменение должностной инструкции влечёт за собой нарушение существенных условий трудового договора, трудовой функции. Изменить эти условия возможно только по соглашению между работником и работодателем, но не в одностороннем порядке (ст. 72 Трудового Кодекса РФ). Согласно ст. 60 ТК запрещается требовать от работника выполнения работы, не обусловленной трудовым договором.

У Вас есть какие-то вопросы? Задавайте, ответ последует незамедлительно!

У каждого в жизни начинается трудовой период, т.е. то время когда он начинает работать.

Но не у всех начало трудовой деятельности связано с приятными моментами, очень часто работодатели пользуются неопытностью своих молодых сотрудников и используют их труд везде, где только могут.

И многие молодые специалисты, и просто рабочие, даже и не подозревают, что делают не свою работу или ту, которую делать не обязаны.

Правда такая ситуация может случиться не только с молодыми и неопытными, даже давно работающий человек может стать жертвой такого произвола на рабочем месте.

К сожалению, в современном мире многие работодатели навязывают своим сотрудникам не их работу, тем самым они злоупотребляют своим служебным положением.

И многие даже и не пытаются возражать такому положению дел, так как зачастую в таких ситуациях человека ждет увольнение. Но с этим нужно бороться и делать это нужно правильно. Ведь здесь самое главное сохранить свое рабочее место.

Можно ли отказать начальнику в выполнении задания, выходящего за рамки вашей работы?

Где бы вы ни работали, вам стоит помнить о том, что когда работодатель вынуждает вас делать какую-нибудь работу, которая напрямую в ваши обязанности не входит, то его действия не являются правомерными и делать это вы не обязаны.

Часто начальство мотивирует свои просьбы, а частенько и приказы тем, что эту работу же должен кто-то выполнять, так почему бы не вам. Не стоит вестись на такие разговоры. Если в ваши служебные обязанности не входит такого рода работа, то не надо ее выполнять.

Трудовое законодательство четко регламентирует такие моменты, как обязанности сотрудников и то, что заставлять делать не свою работу – это неправомерно.

Все должен делать сотрудник прописывается в его трудовом договоре или контракте. Об этом упоминается в шестьдесят девятой статье Трудового кодекса России.

Однако, не только в трудовом договоре прописана работа, есть еще один важный в этом отношении документ, и называется он должностная инструкция.

Когда человек устраивается на работу, то он должен подписать не только договор, но еще и эту инструкцию, тем самым давая согласие на то, что там написано.

Существует лишь ряд ситуаций, при которых работодатель имеет право требовать выполнения работ, которые не прописаны ни в контракте, ни в должностной инструкции.

К таким случаям относятся форс-мажоры, различного рода аварии и стихийные бедствия, и все что связано с устранением их последствий. И поэтому, если в вашем городе или на предприятии нет таких ситуаций, то вы вполне можете отказаться делать то, что выходит за рамки вашей должностной инструкции .

Важно то, что ваш работодатель не имеет права уволить вас по причине вашего отказа от такой работы. Такое увольнение будет не правомерным. Единственно, что можно – это предложить вам сделать эту работу как дополнительную и соответственно оплатить ее вам в полном размере.